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日経電子版はOKRをいかにして導入し、成果につなげたのか。PMが語るプロダクトマネジメント術

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2017年に大幅にリニューアルした「日本経済新聞 電子版アプリ」。以前までは外部リソースを活用してサービスを開発していたが、読者が直接触れるアプリサービスの開発を内製化する判断を下したのは2015年のこと。その中心にいたのが、アプリ開発のプロダクトマネージャーだった武市大志氏だ。

内製化を実現した開発・マーケティングチームはOKR(Objectives and Key Results:目標の設定・管理)を導入、そしてコンテンツ制作を担う編集局との連携を進めているという。内製化した開発・マーケティングチームをいかにしてまとめ、日経電子版は今後どこを目指しているのか。武市氏に話を聞いた。

開発を内製化し、「正しいサービス」を目指す

 

ー日本経済新聞社(以下、日経)に入社した背景をお聞かせください。

武市 大志氏(以下、敬称略):入社前はもともとウェブの受託開発を行っておりました。その中で、開発パートナーとして日経モバイルウェブの仕事をしていたんです。

当時は自社で情報サイトの運営もしていたのですが、その事業が本当に苦労していたんです。集客の大変さ、そしてゼロイチでブランドを作り上……

元記事:https://growthhackjournal.com/acrew-media-nikkei-pm/

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